ویژه نامه هفته دولت/ تشریح فعالیت‌های مهندسی ساختار و بهره‌وری مناطق نفت خیز جنوب

آفتاب كارون:

به گزارش روابط عمومی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب، محمدرضا آبیار رییس مهندسی و ساختار و بهره‌وری این شرکت به مناسبت گرامیداشت هفته دولت و آگاهی از مهمترین اقدامات مهندسی ساختار و بهره‌وری، اظهار داشت: فعالیت‌های این اداره شامل: ایجاد ساختار سازمانی توسعه‌ای و نیز مطالعه و آسیب‌شناسی سازمان‌های رسمی و غیر رسمی موجود  و انجام بازنگری و بازآرایی آنها متناسب با تغییرات فرآیندهای جاری با رویکرد چابک‌سازی و افزایش بهره‌وری و در راستای تحقق ماموریت و اهداف شرکت صورت می‌پذیرد.

پیشنهاد ایجاد ۴هزار سمت جدید به منظور تبدیل وضعیت ایثارگران و اتمام استانداردسازی مشاغل غیر رسمی

وی افزود: بررسی کارشناسی در خصوص ایجاد حدود چهار هزار سمت رسمی جدید در ساختار سازمانی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب و شرکتهای بهره برداری تابعه، جهت امکان‌پذیر شدن تبدیل وضعیت ایثارگران مشمول بند(و) ماده ۴۴ قانون برنامه پنجم توسعه و بند (د) تبصره ۲۰قانون بودجه ۱۴۰۰و همچنین اتمام فرآیند استانداردسازی کلیه مشاغل پیمانکاری و قرارداد مدت موقت جهت حدود ۲۵ هزار نفر از کارکنان غیر رسمی مناطق نفتخیزجنوب در راستای تکمیل طرح طبقه‌بندی مشاغل غیر رسمی، از اهم فعالیت‌های یک سال اخیر این اداره در دولت سیزدهم بوده که با همت و تلاش بی وقفه و مستمر همکاران محترم مهندسی ساختار و بهره وری به نحو مطلوب و با رویکرد افزایش رضایتمندی کارکنان انجام گردیده است.

دکتر آبیار همچنین یادآور شد: ایجاد ساختار توسعه‌ای “تلمبه خانه گوره (ث) (شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران)” یکی دیگر از اقدامات مهم انجام شده در مناطق نفتخیز جنوب بوده است. این ایستگاه با ظرفیت پمپاژ۲.۴ میلیون بشکه نفت در روز از جمله واحدهای استراتژیک شرکت ملی نفت ایران است که در جنگ تحمیلی دچار خسارت اساسی گردید و باتوجه به اهمیت و نقش موثر این ایستگاه در تامین حداکثر دبی مورد نیاز و تحقق اهداف کلان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، عملیات نوسازی ایستگاه با هدف افزایش قابلیت اطمینان و ظرفیت پمپاژ نفت صادراتی به پایانه های خارک و جاسک در دستور کار قرار گرفته و مجددا در مدار عملیاتی قرار گرفته است. همچنین انتقال سازمان “مدیریت طرح‌های نگهداشت و افزایش تولید” به “مدیریت مهندسی و ساختمان” به منظور هم‌گرایی و هم افزایی توانمندی‌های موجود و بهبود روند پیگیری و اجرای طرح‌ها و پروژه‌های مرتبط، از جمله تغییرات ساختاری بوده که اخیراً اجرائی  شده  است.

وی یادآور شد: ایجاد سازمان نوین برنامه‌ریزی، هماهنگی و نظارت بر انجام خطوط لوله (PIMS) مبتنی بر اصول و الزامات مدیریت خطوط لوله مندرج در استانداردسازی معتبر جهانی ASMEB31،API1160BS  پس از مطالعه و بررسی در کارگروه‌های تخصصی و اجرای آزمایشی، به عنوان یک نوآوری در ساختار سازمانی مناطق نفتخیزجنوب و در راستای مدیریت منسجم بیش از ۲۹هزار کیلومتر خطوط لوله متنوع با هدف متمرکز نمودن اطلاعات در بستر نرم افزاری، افزایش سرعت پاسخگویی و واکنش در شرایط اضطراری، ارزیابی و مدیریت ریسک و سایر موارد دیگر در سازمان ایجاد و اجرائی شده است.

دکتر آبیار خاطر نشان کرد: ایجاد ساختار سازمانی “واحدهای توسعه‌ای” شرکت‌های بهره برداری نفت و گاز گچساران،آغاجاری و مسجدسلیمان به تعداد ۲۵۲سمت پیشنهادی افزون بر سقف سمت‌های سازمانی موجود، جهت راهبری ایمن و مستمر واحدهای عملیاتی جدید الاحداث یکی دیگر از مهمترین اقدامات ارزشمند بوده که با حمایت و پیگیری مستمر مدیر عامل محترم شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، در کمیته طبقه‌بندی و ارزیابی مشاغل شرکت ملی نفت ایران تایید گردیده و در مراحل بعدی انجام فرآیند تصویب‌خواهی قرار دارد.

بازنگری در ساختار سازمانی HSE و حراست ستاد و شرکت های تابعه

وی تصریح کرد: بازنگری سازمان HSE ستاد و شرکت‌های بهره‌بردار تابعه بر اساس “الگوی نوین سازماندهی مشاغل آتش‌نشانی وزارت نفت” در مرحله بررسی و تایید نهائی در اداره کل تشکیلات، روش‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت می باشد. ساختار پیشنهادی از جمله تغییرات حائز اهمیت بوده که منجر به ارتقای سطح کمی و کیفی سازمان HSE می گردد.
رییس مهندسی و ساختار و بهره‌وری شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب گفت : بررسی میدانی، آسیب‌شناسی، طراحی و ارائه الگوی نوین جهت ارتقای “ساختار سازمانی حراست” با انجام بررسی‌ها تخصصی و همکاری مشترک با اداره حراست ستاد مناطق نفتخیزجنوب و شرکت‌های بهره‌برداری تابعه، در اولویت اول اقدامات مهندسی ساختار و بهره‌وری بوده که بر اساس آخرین پیگیری ها، الگوی پیشنهادی در دستور کار بررسی و انجام کارشناسی در شرکت ملی نفت ایران و وزارت نفت قرار دارد.

تمدید و اخذ ۵۱فقره گواهی‌نامه استانداردهای مدیریتی بین المللی

وی همچنین در بخش دیگری به اهم فعالیت‌های انجام شده در حوزه “بهره‌وری و سیستم‌های مدیریتی” اشاره کرد و گفت: شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب با استقرار هشت استاندارد مدیریتی در حوزه کیفیت، محیط زیست، ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، انرژی، امنیت اطلاعات و صلاحیت آزمایشگاه‌های آزمون و کالیبراسیون، تاکنون موفق به تمدید و اخذ ۵۱ فقره گواهینامه با اعتبار بین‌المللی در سطح مدیریت‌ها/ ادارات ستادی و شرکت‌های بهره بردار تابعه گردیده است.

رییس مهندسی ساختار و بهره‌وری شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب در ادامه به بخش دیگری از مهمترین اقدامات انجام شده در حوزه ” بهره‌وری و سیستمهای مدیریتی ” طی یک سال اخیر اشاره داشت و افزود: انجام مطالعات محیطی و تدوین “سند راهبردی” و نیز یکپارچه‌سازی اهداف و برنامه‌های عملیاتی همسو با آن، از جمله مهمترین اقدامات سیستمی انجام شده برای اولین بار در سطح شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب بوده که با موفقیت اجرائی شده است.

همچنین پیگیری استقرار “چرخه مدیریت بهره‌وری” شامل: محاسبه و تحلیل اولیه روند تغییرات هشت شاخص استاندارد و تخصصی از جمله نیروی کار، رقابت‌پذیری نیروی کار، انرژی، سرمایه، کالا و مواد مصرفی، هزینه‌های واسطه و بهره‌وری کل عوامل تولید طی ۱۰سال اخیر، تشکیل کمیته‌های بهره‌وری، شناسایی مسائل و تعیین اعلام برنامه‌های ارتقای بهره‌وری درسال جاری، پیگیری زمینه‌سازی و انجام فعالیت‌های اجرایی جهت استقرار و دریافت گواهی‌نامه استاندارد  “مدیریت احراز صلاحیت آزمایشگاه‌های آزمون وکالیبراسیون” در معاونت شیمیائی مدیریت امور فنی ستاد، پیگیری و هماهنگی ارتقای سیستم مدیریت کیفیت ویژه صنایع نفت،گاز، پالایش و پتروشیمی(۲۹۰۰۱ISO ) از ویرایش ۲۰۱۰ به ۲۰۲۰ و نیز ارتقای سیستم مدیریتی احراز صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون( ISO/IEC17025)  ازنسخه ۲۰۰۵ به ۲۰۱۷ در مدیریت مهندسی و ساختمان با استفاده از منابع داخلی و الگو برداری از تجارب موفق موجود بدون استفاده از خدمات مشاور، پیگیری توسعه دامنه استقرار سیستم مدیریت اطلاعات ۲۷۰۰۱:۲۰۱۳ ISO/IEC ) از فاوای ستاد به شرکت‌های بهره‌بردار تابعه از جمله اقدامات بسیار مهمی بوده که در راستای بهبود مستمر عملکرد و نیل به تعالی سازمانی انجام شده یا در دستور کار پیگیری قرار دارد.

راه اندازی سامانه سازماندهی مهندسی ساختار برای اولین بار در سطح وزارت نفت

رییس مهندسی ساختار و بهره‌وری مناطق نفتخیز جنوب گفت: مکانیزه نمودن فرآیند سازماندهی در قالب طراحی و اجرائی نمودن ” سامانه مهندسی ساختار ” برای اولین بار در سطح وزارت نفت در راستای افزایش کیفیت و سرعت فرآیند بازنگری و بازآرایی سازمان‌ و سهولت دسترسی به سوابق تغییرات با موفقیت انجام شد.